Czy polska spółka technologiczna właśnie znalazła lepszy sposób na finansowanie swojego dynamicznego rozwoju? Spyrosoft S.A. podjął kluczową decyzję, która może zdefiniować jego przyszłość na najbliższe trzy lata.

Zarówno parkiet.com, jak i pb.pl donoszą, że 30 marca 2026 roku zarząd Spyrosoft przyjął nową strategię grupy kapitałowej na lata 2026-2028. Co ważniejsze, tego samego dnia oficjalnie zakończono przegląd opcji strategicznych, który trwał od lutego 2025 roku.

Priorytet: Inwestor, nie giełda

I tu mamy największą zmianę. Po dogłębnej analizie Spyrosoft uznał, że pozyskanie inwestora strategicznego z rynku prywatnego jest obecnie bardziej atrakcyjne niż planowany wcześniej debiut na dużej, międzynarodowej giełdzie.

„Pozyskanie inwestora, który będzie wspierać dalszy rozwój spółki, zaplanowane jest w horyzoncie najbliższych trzech lat, czyli w okresie realizacji ogłoszonej właśnie strategii” – czytamy w komunikacie przytoczonym przez pb.pl.

Co to oznacza? Debiut giełdowy pozostaje w puli opcji, ale przestał być priorytetem. Głównym kierunkiem jest teraz znalezienie inwestora, który mógłby docelowo objąć w spółce nawet pakiet kontrolny. To wyraźny sygnał dostosowania do obecnych warunków rynkowych.

Wielka transformacja: Od inżynierii do doradztwa napędzanego AI

Nowa strategia to nie tylko zmiana w finansowaniu. To fundamentalna ewolucja modelu biznesowego.

Celem jest przekształcenie Spyrosoft z dostawcy usług inżynierii oprogramowania w integratora zorientowanego na doradztwo. Kluczem do tej transformacji ma być sztuczna inteligencja, wykorzystywana na każdym etapie realizacji projektów i operacji.

„Planując przyszłość Grupy Spyrosoft wyznaczyliśmy nowe kierunki strategiczne właśnie w świetle dynamicznego rozwoju AI” – powiedział prezes Konrad Weiske, cytowany przez pb.pl.

Prezes wskazuje na rosnące zapotrzebowanie na wyspecjalizowane usługi branżowe, zorientowane na mierzalny wynik, oraz na rosnące znaczenie własnej wartości intelektualnej, w tym agentów AI.

Sześć filarów wzrostu

Jak Spyrosoft zamierza osiągnąć ten ambitny cel? Rozwój ma opierać się na sześciu kluczowych obszarach:

  1. Talent-as-a-Service – szybkie dostarczanie na żądanie wysoko wykwalifikowanych pracowników.
  2. Rozwijanie ekosystemów technologicznych.
  3. Dostarczanie dedykowanego oprogramowania na zamówienie.
  4. Wspieranie sektora publicznego.
  5. Licencjonowanie własności intelektualnej.
  6. Wykorzystywanie sztucznej inteligencji, zarówno wewnętrznie, jak i w projektach dla klientów.

Grupa nie porzuca też swojej dotychczasowej siły. Dalej stawia na dywersyfikację branżową i geograficzną. W momencie publikacji strategii specjalizuje się w 16 różnych branżach i ma biura w 10 krajach na 4 kontynentach.

Cele finansowe i plany akwizycji

Na rok 2026 spółka podtrzymuje swoje twarde cele finansowe z poprzedniej strategii. Oczekiwania są wysokie:

  • Marża EBITDA na poziomie 11-14%.
  • Średni roczny wzrost przychodów w przedziale 25-35% (co odpowiada skumulowanemu rocznemu wskaźnikowi wzrostu na poziomie 33%).

But wait, there’s more! Spyrosoft zapowiada dalsze wartościowe przejęcia, które mają służyć rozwojowi grupy, ze szczególnym uwzględnieniem dywersyfikacji branżowej i geograficznej. Wzrost ma być zarówno organiczny, jak i poprzez akwizycje.

Co dalej?

Kalendarz strategiczny jest już ustalony. Plany finansowe na okres po 2026 roku poznamy w 2027 roku, w ramach przewidywanej wtedy aktualizacji strategii. Natomiast konsolidacja udziałów w ramach Grupy Spyrosoft ma nastąpić w 2028 roku, przyjmując za rok referencyjny 2027.

Podsumowując, Spyrosoft nie zwalnia tempa, ale zmienia bieg. Zamiast gonić za spektakularnym debiutem na międzynarodowej giełdzie, stawia na strategicznego partnera z rynku prywatnego i głęboką transformację w stronę doradztwa technologicznego napędzanego sztuczną inteligencją. Jeśli uda się zrealizować choć część tych założeń, kolejne trzy lata mogą być dla tej polskiej grupy niezwykle owocne.